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企業文化理念體系是如何形成的?

來源: | 發布日期:2023-01-03 瀏覽次數:

企業文化是企業發展的動力,是企業進步的階梯,是企業在長期的經營過程中所形成的價值觀、經營理念、經營宗旨和行為方式的總和。

企業文化之于企業的發展有著舉足輕重的作用,那么一套系統的完整的企業文化理念是如何構建而成的呢?

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第一,梳理企業發展脈絡,理清發展歷程。

知己知彼百戰百勝,企業文化理念的建設工作,首先第一步就是要了解自己,了解企業本身,這樣才能更好的展示企業,得到認同。通過系統梳理企業的發展歷程,理清企業發展脈絡,將企業創立初期到發展至今的核心文化內容進行整理總結,形成企業文化理念體系的雛形。

第二、明確企業的發展目標和未來愿景。

前面我們說要正視企業過去的發展歷程,第二點就是要面向企業的未來,明確企業的發展目標和未來的發展愿景。目標和愿景都是將來時,是企業根據實際情況制定的具有可操作性、可實踐性的方向。因此,企業文化理念建設,要注重融入企業的目標,通過將目標融入企業文化中,不斷激勵與引領企業上下,朝著目標努力,促進企業目標的實現達成。

第三、結合實際,提煉企業核心價值觀。

核心價值觀是一種內在的精神動力和行為導向,決定企業的行為價值觀和道德價值觀,也是企業如何完成目標、實現愿景的行動準則。因此,企業在打造文化理念體系時,要注意提煉企業核心價值觀的內容,將企業的價值導向融入文化理念建設中,讓文化理念更加貼合企業的發展實際,指引企業走向科學的正確的發展道路。

企業文化理念識別體系設計完成后,企業還要在此基礎上構建相應的行為識別體系、視覺識別體系,再結合企業文化培訓、傳播、激勵等方式,逐步將企業文化傳遞給員工及社會公眾,促使其產生認同感與共同價值觀。


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