現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不僅僅是技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，就猶如一艘動(dòng)力十足的船，能乘風(fēng)破浪，載著全體人員駛向成功的彼岸。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作。但是，企業(yè)文化建設(shè)工作并不是一蹴而就，隨意拼湊而成，而是需要專(zhuān)業(yè)的策劃和系統(tǒng)的凝練，才能形成符合企業(yè)調(diào)性的文化內(nèi)涵。

今天，聚橋就來(lái)和大家聊聊在企業(yè)文化建設(shè)工作中，應(yīng)當(dāng)避免的幾個(gè)誤區(qū)。

 

1、企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。很多企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化就是一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，將其張貼上墻，就形成了企業(yè)的文化。這個(gè)理解過(guò)于狹隘，真正的企業(yè)文化，應(yīng)該是融入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、宗旨，企業(yè)發(fā)展的歷史、成就、以及未來(lái)的方向，還應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀等內(nèi)容。因此，企業(yè)文化絕不是簡(jiǎn)單的幾句標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，而是一套系統(tǒng)的文化內(nèi)容，是能給與人前進(jìn)方向的指引，給予行動(dòng)的精神力量，對(duì)企業(yè)員工具有激勵(lì)與鼓舞作用。

2、企業(yè)文化偏離實(shí)際，過(guò)度夸大。有的企業(yè)為了塑造其“高大上”的形象，在企業(yè)文化內(nèi)容中，過(guò)度“包裝”，夸大其詞，偏離事實(shí)軌道。這樣的企業(yè)文化不僅不能形成正確的價(jià)值導(dǎo)向，反而會(huì)給員工一種“作假”的感覺(jué)，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。聚橋建議，企業(yè)在打造企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，理清企業(yè)創(chuàng)立之初到如今的發(fā)展歷程，從中選取具有積極意義的精神或文化內(nèi)容，進(jìn)行延伸與總結(jié)，從而形成具有企業(yè)特色的文化內(nèi)涵。

3、企業(yè)文化只是形式主義，沒(méi)有落到實(shí)踐中。企業(yè)文化歸根到底是一種精神的引領(lǐng)，要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就要將企業(yè)文化落到實(shí)際的生產(chǎn)、生活、工作中。要發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部職工，從上至下認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的精神；企業(yè)管理者要以身作則，在實(shí)際工作、生活中，堅(jiān)持企業(yè)文化中正確價(jià)值導(dǎo)向作為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮企業(yè)文化的精神引領(lǐng)作用，讓企業(yè)文化真正深入人心。

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